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Citations de : Peter Drucker

Il est plus facile de faire de la soupe de poisson avec du poisson, que de faire du poisson avec de la soupe de poisson.

On obtient des résultats en exploitant des opportunités, non en résolvant des problèmes.

Nous ne pouvons pas à la fois vivre dans la crainte de perdre notre emploi et être capable d’assumer la responsabilité de notre tâche.

La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires.

La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer.

La chose la plus importante en communication, c’est d’entendre ce qui n’est pas dit.

L’innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité.

L’administration par objectif est efficace si vous connaissez les objectifs. Mais 90% du temps vous ne les connaissez pas.

Il n’y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait.

Il n’y a pas «un» caractère d’entrepreneur. Mais il faut «du» caractère pour l’être.

La stratégie c’est l’art de faire face à son destin.

Aucune institution ne peut survivre si elle a besoin de génies ou de supermen pour la diriger. Elle doit être organisée de manière à vivre sous la direction d’hommes normaux.

II y a plein de managers qui ont pris leur retraite au travail.

Le plus grand danger, dans les moments de turbulence, ce n’est pas la turbulence; c’est d’agir avec la logique d’hier.

L’organisation est une machine à maximiser les forces humaines.

La théorie économique ne fait aucune place à la technologie ni à l’innovation. Pourtant, la création d’entreprise et l’innovation peuvent profondément et très rapidement bouleverser l’économie.

Commencez avec ce qui est juste, plutôt qu’avec ce qui est acceptable.

Le monde occidental est passé en quelques années de l’exploitation intensive du travail à l’exploitation intensive du capital.

Magazine Red Herring, 30 janvier 2001.

Le management se résume à deux fonctions: commercialiser et innover.

Le rang ne confère ni privilège ni pouvoir. Il impose la responsabilité.

Comme l’apprend vite tout bon rédacteur, c’est justement ce qui est évident qui doit être souligné – sinon on passera à côté.

Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c’est parce qu’un jour quelqu’un a pris une décision courageuse.